2023年以来，包钢西创各单位全面落实包钢“两会”精神、包钢西创职代会精神，以打造百亿西创为目标，坚定不移贯彻落实“12348”高水平质量的发展思路，主动作为、顽强拼搏，以有力的措施、扎实的工作抢前抓早、奋勇争先，使各项工作稳步推进，生产运行呈现持续平稳向好态势，持续推进“科技西创、创新西创、幸福西创”建设，实现首季开门红。

  一季度以来，机制公司拉满“进度条”，擂响“奋进鼓”，坚持生产与安全同抓共管，各车间、部门以“拼”和“抢”的紧迫感，聚焦重点领域，奋勇拼搏，屡创佳绩，铆足干劲开好局。

  一季度，机制公司实现营业收入8800.92万元，同比增长2693.6万元；实现利润171.39万元，同比增长19.27万元，圆满完成生产经营任务目标，实现首季“开门红”。

  机制公司从生产经营实际出发，以“转形象、树品牌”专项行动为抓手，一直在优化生产管理方式，推行制度化、规范化、有序化管理模式，建立仓储信息化管理系统，从下达订单到产品出库，实现生产全过程可视化、透明化；采取安全管理积分办法与“双随机”检查双管齐下，重培训、查隐患、促整改，对各部门隐患排查整改、设备安全使用运作情况等进行全方位检查，确保公司制作系统、设备设施等均符合安全运行要求，强化安全生产管理风险防范意识，构建安全长效机制。

  机制公司通过制定详细的质量管理办法及考核办法，对工程质量进行严格把控，明确项目负责人及班组长各级质量管控职责，层层分解压力，压实质量管理责任，切实提升质量管控水平和作业效率；建立客户回访制度，对炼钢厂、薄板厂、炼铁厂等多家单位做了用户回访，全方面了解客户的真实需求，提高合同兑现率。圆满完成了西重普阳钢包回转台和中冶赛迪奈曼钢包回转台的制作、两台天工搅拌桶的制作、包钢巴润矿业铲斗、稀土钢炼铁厂无组织排放项目、北京德达座架、河北邯钢搬迁项目及修复包钢运输部鱼雷罐等多个项目，特别在修复包钢运输部鱼雷罐的任务中，为使用户得到满足生产需求，机制公司技术人员与甲方设备技术负责人共同制定详细的实施工程的方案，在做好安全保护措施的情况下，先后完成罐口更换，罐体焊接等高难度作业，高质量完成三台鱼雷罐修复任务，助推机制公司实现新突破、见到新成效，为包钢西创高水平质量的发展注入动力。（李新元）

  一季度以来，工民建公司上下全面贯彻包钢（集团）公司“突围”“打样”要求，以包钢西创“12348”高水平质量的发展思路为指引，齐心合力、勇毅前行、真抓实干，解放思想，团结奋斗，实现首季开门红。

  截至3月底，工民建公司实现营业收入8818.78万元，超额完成1363.78万元，完成年计划的30%，同比增加2321.66万元；实现利润85.24万元，同比增加48.56万元。

  2023年，工民建公司牢固树立以经营为龙头，财务为中心的经营理念，持续夯实内外部市场，截至三月底，共中标90个项目，内部市场围绕巴润分公司厂区东门岗等区域重载混凝土道路修复，炼铁厂固定污染源废气排放口平台、走梯改造，煤焦化工分公司排口监测改造，稀土研究院零星维修等项目扎实开展，逐步提升公司营业收入；积极备战外部市场，认真筹备昆区老旧小区环境综合整治改造工程等项目，为公司高质量的发展增添动力。（武钰）