一块平整的木板架在凳子上,杨国强左手拿刻刀,右手紧握橡皮锤,敲打间木屑纷飞,不大的工夫,“仁义礼智信”5个大字便跃然木板上。“这是一幅孔子壁画作品,目前刚开始创作。”杨国强介绍,创作一幅完整的作品,要经过选材、构思、凿刻、上色等十多道工序。

  儿时,杨国强就对汉字产生了好感,一撇一捺间,每个汉字都写得漂漂亮亮,班级办黑板报的经历是杨国强最美好的回忆,也就是从那时起,潜移默化中培养了艺术美感。“黑板报从最初的构图到后期的绘画、书写,都由我设计、操笔,接触多了,美感也就慢慢积累起来了。”

  后来,杨国强报考了曲阜师范大学书法学院刻字专业,在名师的指点下,积累了丰富的专业相关知识,也让自己当初的那份热爱更加丰满。毕业后在一所院校当了两年教师,不甘于朝九晚五的生活,也为了心中那份热爱,杨国强毅然辞职,回乡创业,成立了杨木匠工作室,从此以木为纸、以刀为笔,做起了木匠。

  “你看这块木板的右半部分像不像一座宝塔?”杨国强指着一件《宝塔摩空》的作品介绍,当初发现这块木头从中间天然开裂,一部分呈宝塔形状,跟金乡县的文峰塔有些相似,据此,他创作了这部作品。“宝塔摩空4个字竖着书写,更能表现出高耸的感觉。”

  “要读懂每一块板材,才能挖掘发展它的天性,最终让它成才。”杨国强说,任何一块木头都是自然造化之产物,拥有的自然纹路和故事都是独有的,在此基础之上,才能雕刻出艺术之精髓,体现出书刻的灵魂之美。

  此后,杨国强又创作了《鸡黍之约》《王弼注经》等作品,把金乡优秀的民间传统文化故事融入作品,一经推出,在市场上赢得了不错的反响。“济宁是儒家文化的发源地,文化资源富集,我打算,下一步深入济宁各个县区,挖掘当地的民间传统文化,创作出一整套接地气、有生命力的作品。”

  一块块木板,在你我的眼中,可能仅仅是枯燥乏味的木头,然而对于杨国强来说,却是创作的“舞台”。选材、构思、凿刻、上色……一块块平淡无奇的木头,在杨国强的刻刀下蜕变成一件件艺术品。木头被镌铸上了灵魂,赋予了生命,杨国强也在一刀刀刻画着自己心中的“诗和远方”。

  自2022年以来,在济宁能源发展集团“打造千亿级集团”的宏伟蓝图指引下,霄云煤矿洗煤厂紧紧围绕“一家人,一条心,一个目标,一起奔”的企业文化理念,以“五精管理”为主线,将党建工作与基层区队治理深层次地融合,切实将党组织的政治优势和组织优势转化为治理优势,充分的发挥党建工作在基层区队治理的引领作用,实现双促双赢,创效突破六千万。

  该矿洗煤厂以“我为职工办实事”为切入点,着力打造服务职工暖心工程,通过坚持谈心谈话“五必谈五必访”原则,细化党员网格化管理,形成分工负责、良性互动的治理模式。引领区队党员和管理人员,深入到群众的生活中去,在经常性走访中着重收集影响群众工作生活的操心事、烦心事、揪心事,通过现场解决和统筹处理的方式逐步的提升破解难题的本领,实现了将矛盾化解在源头、问题处理在基层,让群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续,进一步激发职工参与区队治理的内在动力。

  该矿洗煤厂立足厂区发展实际,在面对洗煤厂车间内煤流系统导料槽较多且错综复杂,容易卡堵,影响煤流提升的客观制约时,着眼现场工作存在的明显问题和薄弱环节,以党组织书记创新项目为抓手,制定《霄云煤矿煤质管理规定》,深化原煤煤质指标管控规定,制定“严把两道关”“一清二除”措施。两道关,即:动筛给煤机专职机台、主洗车间五楼专职机台；一清二除,即:一清大块矸石、二除铁器、杂物。设置党员示范岗,厂长、书记齐上阵,引导广大党员自我加压,以求真务实、真抓实干作风带领职工群众攻坚克难,按照严防杂物进入煤流系统,严格做到“清杂物、保煤质,洗选提运不断流”的要求,切实抓实抓好每道工艺的过程管控,发挥好党建引领作用。

  该矿洗煤厂坚持以党建带动工作,找准党建与生产工作深层次地融合的突破点,成立党员先锋队,发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以“安全速推进、工艺见实效”的十字要求为准则,通过采取与矿机电科、实施工程单位建立二次浮选工程联合指挥部方式,目标同向、上下同心,统筹协调工程进度、物资调配等问题,在党建引领下凝聚共识,形成推动企业高水平发展的强大动力,二次浮选工程超前两个月完工,并通过新增的两台空气穿流压滤机处理浮精煤泥,实现浮精掺配精煤销售工程,年创效6000余万元。

  为顺应企业未来的发展新形势,该矿对洗煤厂提出了“深入思考、统筹谋划、积极探索、勇于尝试”新期望,洗煤厂乘势而上,顺势而为,突破固有思维,大胆尝试创新洗煤观念,从“洗好产品指标煤”转换为“效益为先、客户为准”的洗煤观念,加强与销售的沟通联系,互相配合,根据市场经济,综合煤价,洗出客户满意,企业增效的真正好煤。在抓好煤炭品质提升的同时,该矿经充分调研论证,引进行业领先的超高压过滤机,处理洗选过程中产生的煤泥产品,取消传统煤泥落地晾晒模式,煤泥脱水后进入洗混产品,彻底消灭了煤泥,尾煤泥彻底成为历史,这不仅是变废为宝的洗选工艺的创新,更是煤炭清洁高效利用的巨大进步。去煤泥化项目不但解决了尾煤泥带来的环保问题,而且提升了煤泥售价,每年将会为企业增加出售的收益1000余万元。

  该矿洗煤厂重点突出区队文化理念渲染作用,通过坚持不懈将人本文化理念、安全理念、质量理念落实到每个岗位、每个环节,克服粗暴式、简单式管理的旧传统,在潜移默化中提高职工的思想素质,倡导自上而下沟通互动、双向认同,实现“管人、管物、管事、管思想”的四管并举。洗煤厂党支部将上半年党建工作与实际生产相结合,创新注入了“以人为本、创效增效”的理念与思想,大力实施铸魂工程,通过邀学助学、学党史铸红心、红色爱心等系列活动,把职工的心热起来、聚起来,企业荣誉感强起来,树立职工群众红心向党,热心向岗的使命感、责任感,打造成一支有思想、有担当、有作为的职工队伍。

  以党建凝聚力量,以实干形成合力,以和谐开创未来。该矿洗煤厂立足于“五精管理”文化,围绕生产抓党建,抓好党建促生产,以星级支部建设为抓手,以品牌党支部建设为牵引,把党建工作深度融入基层区队治理工作中,聚指成拳,聚势而上,深化落实“提思想、凝人心、保安全、促生产、创实效、同荣辱、共进步”工作理念,使之成为济宁能源霄云煤矿高水平发展的不竭思想动力。